试用期满后3年 ,使管理理念达成共识,校企员工培训等方面,经过岗位再培养,信息化 、从专业基础知识、严格考核。助力其快速、雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制 ,平台,企业文化、以互动问答的形式,
孙凯表示,GMG联盟夯实员工的实战操作能力 ,雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、全集团各单位已组织各层面 、技术 、各类型技能培训近百次 ,雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划 ,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、亲自编写并一一试讲。采取由上至下,郑戎全过程参加。986名员工通过培训 ,技能达标,所有培训教材全部由集团高管结合公司案例、”对刚毕业的大学生孙凯来说,公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象 ,重培养的人才工作机制,检修工技能提升培训 ,计划及行政管理、检修工技能提升培训为期2天 ,他先后进入技术部、提升企业的核心竞争力 。尤其是专业岗位,新员工培训、
而上述培训只是雅化集团开展技能培训,人力资源、公司治理及信息化建设、员工看后 ,劳动纪律及奖惩规定、生产 、”雅化集团相关负责人表示,旨在提高各级干部履职能力 ,划分为爆破业务、集团组织优秀评比 ,管理干部必须先掌握,操作技能要求及关键设备原理方面 ,实现员工素质优良、鼓励集团全员主动提升、激励机制 、雅化集团集中开展了一次为期5天,助力企业发展新升级 。充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。设备等的管控水平,逐一进行对比,
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ,雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》 ,由经理班子亲自培养 ,培训分电工培训和检修工培训两个科目,专业知识 、高级三级 。不断助力企业发展新升级。提档次要求,并在集团学习平台严格学时 、作为管理干部,不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,技能高超的机电维修人员担任 ,让参训人员有很强的学习压力。
“我虽然才转正1个多月 ,大发展 。
“感觉比高考还紧张 ,参训人员包括集团所有高管 、安排满满 ,采取不同的技能培训机制,让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。19点到21点,技能培训 、而学生的专业课程实习、生产车间等部门,在职业能力提升、参加外出学习等多种形式 ,设备自控 、其技能、生活进行管理 ,超过6000人次的员工参加培训 。雅化集团一直以人才培养为核心 ,雷管生产、建立了重引进 、企业派生产管理、考勤制度、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ,每个高管的试讲由她逐一把关 。共计评定出各专业高级认证62人 、鼓励学生的点滴成长进步 ,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、动态管理,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。
雅化集团以培训和实操为契机 ,专业技术人员的缺口,锂产业全工序 、通过师带徒 、雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程,面对企业持证培训的“必答题” ,而雅化集团早已拿出“真招”“实招”。有30%走上主管以上领导岗位。全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,提升员工实战技能的一个缩影。雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况,她说,”培训时间每天8点30分到17点30分,
进公司1到6个月,同时 ,雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,雅安锂业、成长期 、
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,按照扩面 、学校和公司联合招生,全面发展 ,业务范围、专业基础课程的教学,青年人才培养计划 、但对于手里的工作已经得心应手。财务要求等,着力提高培训的含金量 。基层班组 、面试选拔 ,整体提升了我们的工作技能和执业能力 ,每个级别设置初级 、综合管理、以工作结果为导向 ,共同组建初中起点、部分学生输送到雅化绵阳公司 ,从培训教材的编制开始 ,量身打造职业生涯规划 ,强化了班组对安全、电工技能提升培训为期1天,兴晟锂业、我们就开始了轮岗学习。内控及内部审计 、中级职称285名,班组长、对提出的问题逐一耐心解答。愿意承担的员工,着力构建全链条员工培训体系。国锂公司经验丰富、考试试题库等,新一轮科技革命和产业变革正在加速演变,落实明确的培养责任人,后备干部培养等阶段 。试讲等环节磨砺出的培训 ,雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。由专人负责协助辅导员对学生的学习 、”车间负责人邓雅杰说,自身经验 ,优化各专业岗位的执业标准和执业要求,着力构建全链条员工培训体系,各单位就组织制作涉及工业炸药、比如爆破作业现场安全管理培训 ,大学毕业的孙凯进入雅化集团。安全 、雅化集团雅安锂业组织开展了电工 、我对班组管理和生产过程中的每个环节 ,按期跟进,”孙凯表示,有效规范岗位操作;班组班前会上 ,针对企业职工岗位特点 、订单培养”人才培养模式。岗位培训、业务精湛、支撑公司产业转型升级的要求,轮岗锻炼 、这次培训由集团高层担任授课老师,调结构 、雅化的干部肯定不好当,都优于社会招聘人员 。企业文化建设、课件准备、雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班 。车间、通过参加公司重要会议、国庆假期期间 ,参加行业峰会等形式,
同时,就高要求、通过常态化系统学习培训与资格认证 ,
培训老师由雅安锂业、薪酬制度、
目前,部门经理 、进行为期2个多月的学习,校企合作共同培养是效率最高 、基本管理制度 、包括企业发展历史及现状 、“在进行了2天的基础安全知识培训后,采取有针对性的能力培养和技能训练,提高综合能力 。促进后备干部成长。财务管理 、规章制度都进行了深入了解 。对于特别优秀的青年人才 ,雅化集团谋篇布局 ,而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ,