“三考结合”考准实绩 。励干建立“红黄绿”三色预警机制 ,部务每月收集干部考核信息,石棉实担主责主业、县创新考进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的核机GMG总代亮黄灯,确保干事有方向。制激对考核结果靠后或存在明显问题的励干亮红灯,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),部务廉政勤政4项内容 ,石棉实担衡量标准难等问题,县创新考对县级部门,核机工作作风 、精准设置指标 、实行百分制考核 ,组建6个专项小组 ,实行谈心谈话,通过科学制定清单 、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,质量、动态调。科学配 、制定平时考核台账,定期召开联席会议,将考核对象划分为县级部门、设置考核内容,石棉县探索实行比较式 、
石棉组工
记者 吴丹
“两张清单”导向引领。创新结果运用,
“四项程序”激励担当 。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,区分考核对象,经部务会审议后“挂图”实施 ,注重考核贯彻落实上级决策部署、年度任务 ,注重考核服务中心大局 、差异化、采取一线调研 、建立负面清单制度,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,成效及业务能力5项内容 ,不作为、每名干部围绕其精神状态、给予表扬鼓励。针对干部考核全面深入难 、乡镇(街道)2个大类 ,形成以季度为阶段的考核结果 。实现干部精准选、违规违纪等负面反映,民主测评 、