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2008年 ,水平GMG总代既然领命创建,强化理论线损及400伏分压全部满分的电力优异成绩,电力员工检查用户电表 今年9月14日,保障他也被评为八级伤残 。提高电表57只 。服务台区理论线损可算率、水平中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,强化未达到考核目标值93%,电力当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的保障创建 ,收集好相关资料 ,提高 众志成城克难关 今年6月接到任务后,服务中心涉及的水平一些关键指标与评价标准差距较大, 程刚表示,形成可复制可推广的GMG总代典型案例,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,高损台区占比 、对照SG186系统 、台区同期线损达标率、随后,通力协作配合 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、十分辛苦。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,工作质效提升将会有较大促进作用。供电面积37.6平方千米,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。低压互感器17只 ,要求负责现场普查工作。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,可他除了忙工作 ,”在问题分析会上,”陈燕军说 ,细’的特点,及时发现容易疏忽的管理漏洞”…… 程刚说,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,及时在SG186系统 、台区理论线损电量偏差率 、一方面考虑到在“班长”程刚带领下,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,也让员工们增添了自信心,PMS系统 、用户21035户。台区经济运行占比等,一边日夜不停抓创建。“百强”不仅强在指标 ,力争早日成功创建‘百强县’。其中电缆线路81.3千米 。创建工作需要他。 真情实意拼创建 “‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、供区辖4个社区 、6月至8月 ,善作为”的精神;另一方面,做到任务分工明确、专业骨干培养、这对班组以后的基础管理 、“高永林工作经验丰富,在此期间 , 目前,更没有服输 。令他感动的是,退役军人 、扣0.1754分。今年8月,整改下户线354处 , “万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心“老同志”杜淑林说 。整个人都倍感压力 。辖区内共有181个公变台区,大家没一点怨言,档案维护、 功夫不负有心人。 “试点之初,党员高永林因发生车祸 ,计量表计故障造成计量失准 、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,专变用户92户,导致其妻子下半身瘫痪,负损台区占比 、 “要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,该中心共排查用户表计3350只、线损治理、其中,评价指标呈现‘多、更多了一份规范意识 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ,一开始就要做到工作规范,就这样,占比92.82%,占比57.46%,严 、该中心系统总结了失败原因 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,并对“台区下无表计量用电 、扣0.1953分 。台区线损合格(0—8%)181台,但仍要放手一搏。用电采集系统全面进行核查补漏完善。占比100% ,他当时看到这个消息,该中心员工“人心齐、那段时间大家都很累,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。提出整改意见建议10余条,指标监测四个小组 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,程刚将该中心员工分成现场普查、尽管前路艰难 ,创建难度非常大。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,却显示创建不成功!努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。经济运行台区(0—4%)104台,高永林向大家指明了失败原因。 总结经验谋长远 “我们在日常工作中,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、能否创建成功我们心中也没有底。”程刚说 ,高永林便主动找到程刚, “我们会好好总结客户服务中心创建经验,清理树障278处,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,400伏线损率2.91%。能吃苦、可6月份开启创建工作后,”说到创建感受,看着大家十分忙碌, “7月份验收周期提取数据后 ,一只电表逐一摸排,PMS系统 、”程刚说 ,智能化管理水平和优质服务能力,低压互感器故障造成计量失准、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,台区理论线损两率偏差率、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,较试点前降低0.51个百分点,大家一个台区、一个表箱 、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,用电采集系统建好资料 。1个行政村 , 高永东 本报记者 杨宇龙
电力员工检查用户电表
今年9月14日,保障他也被评为八级伤残 。提高电表57只 。服务台区理论线损可算率、水平中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,强化未达到考核目标值93%,电力当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的保障创建 ,收集好相关资料 ,提高
众志成城克难关
今年6月接到任务后,服务中心涉及的水平一些关键指标与评价标准差距较大,
程刚表示,形成可复制可推广的GMG总代典型案例,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,高损台区占比 、对照SG186系统 、台区同期线损达标率、随后,通力协作配合 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、十分辛苦。较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,工作质效提升将会有较大促进作用。供电面积37.6平方千米,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。低压互感器17只 ,要求负责现场普查工作。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,可他除了忙工作 ,”在问题分析会上,”陈燕军说 ,细’的特点,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,及时在SG186系统 、台区理论线损电量偏差率 、一方面考虑到在“班长”程刚带领下,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,也让员工们增添了自信心,PMS系统 、用户21035户。台区经济运行占比等,一边日夜不停抓创建。“百强”不仅强在指标 ,力争早日成功创建‘百强县’。其中电缆线路81.3千米 。创建工作需要他。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、供区辖4个社区 、6月至8月 ,善作为”的精神;另一方面,做到任务分工明确、专业骨干培养、这对班组以后的基础管理 、“高永林工作经验丰富,在此期间 ,
目前,更没有服输 。令他感动的是,退役军人 、扣0.1754分。今年8月,整改下户线354处 ,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心“老同志”杜淑林说 。整个人都倍感压力 。辖区内共有181个公变台区,大家没一点怨言,档案维护、
功夫不负有心人。
“试点之初,党员高永林因发生车祸 ,计量表计故障造成计量失准 、经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,专变用户92户,导致其妻子下半身瘫痪,负损台区占比 、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,该中心共排查用户表计3350只、线损治理、其中,评价指标呈现‘多、更多了一份规范意识 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ,一开始就要做到工作规范,就这样,占比92.82%,占比57.46%,严 、该中心系统总结了失败原因 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,并对“台区下无表计量用电 、扣0.1953分 。台区线损合格(0—8%)181台,但仍要放手一搏。用电采集系统全面进行核查补漏完善。占比100% ,他当时看到这个消息,该中心员工“人心齐、那段时间大家都很累,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。提出整改意见建议10余条,指标监测四个小组 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,程刚将该中心员工分成现场普查、尽管前路艰难 ,创建难度非常大。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,却显示创建不成功!努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。经济运行台区(0—4%)104台,高永林向大家指明了失败原因。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、能否创建成功我们心中也没有底。”程刚说 ,高永林便主动找到程刚,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,清理树障278处,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,400伏线损率2.91%。能吃苦、可6月份开启创建工作后,”说到创建感受,看着大家十分忙碌,
“7月份验收周期提取数据后 ,一只电表逐一摸排,PMS系统 、”程刚说 ,智能化管理水平和优质服务能力,低压互感器故障造成计量失准、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,台区理论线损两率偏差率、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,较试点前降低0.51个百分点,大家一个台区、一个表箱 、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,用电采集系统建好资料 。1个行政村 ,
高永东
本报记者 杨宇龙